7月29-30日，江西扬帆公司再次邀请中国设备管理协会特聘专家、江西省设备管理协会秘书长卢华石老师来公司，对企业6S管理提升工作进行现场指导、培训。

本次培训共分三个场次进行，29日下午卢老师在巡检现场后首先召集中高层管理人员开展了6S专题会，会上卢老师一针见血地指出公司6S工作的现状是：基础好，档次低，提出公司接下来的6S工作目标应该要着力提高6S管理标准，提升企业现场形象。在会上卢老师对于如何提升提出4个要求：首先6s工作能不能做好，第一责任在领导，因此公司、部门负责人要不断提高对现场管理重要性的认识，提高管理标准；其次要提升眼界，重视细节，把小事做好，做完美；第三要好好利用通讯工具如微信群进行工作交流，对于检查发现的问题部门要及时反馈，举一反三；最后要多学习其他企业的优秀管理经验并借鉴利用，在会上卢老师还播放了其他多家优秀企业6S工作开展情况资料予以学习。

30日上午，卢老师对新入职员工进行了《责任、荣誉、企业》的专题培训，卢老师在培训中强调：一个企业能走多远，最重要的是员工的责任心。而一个能把本职工作做好，做精的员工就是一个合格的员工，有责任心的员工。培训中卢老师通过一个个小事例、小故事让大家更明白：作为企业的一员应该做什么？怎么做？应该做到什么标准？

当天下午，卢老师再次组织公司各部门6S管理员、车间主任、项目经理等人员进行《企业靠制度标准流程打天下》的专项培训，要求6S现场管理员在日常工作中，树立6S工作不是上班才做的额外工作，而是每个员工随时随地要做好的本职工作。在日常管理中要善于发现问题，不断提高检查标准和管理要求，做到每天走动式管理，认真巡查，严格检查，严肃处罚，要深刻明白标准不高、检查不严格、就难以让现场管理再上一个台阶的道理。会上卢老师通过播放其他企业现场做得差和做得好的企业视频、照片对比及发展结果，让受训人员再次深刻认识到：做好6S工作的重要性和必要性。

6S工作是公司现场管理的基础，江西扬帆公司将通过此次卢老师培训，落实到行动中，在现有管理基础上提出更高的要求和目标，将公司6S管理水平提升到一个新的高度。